这是两段朴实的创业笔记，作者是王信文，2009年南京大学本科毕业，2009年9月到2013年3月在腾讯上海的互动娱乐部门工作，2013年3月到现在和几个前同事一起创立了莉莉丝游戏(手游刀塔传奇是他们后来的创业作品)。
偶然间看到了他2013年刚创业时写的两篇创业笔记，于是摘选整合了一下，发出来，大家一起学习学习。
第一篇写于2013年7月1日，摘选如下：
几个月前我离开了“全国最大最俗气”的互联网公司(腾讯)，纠集了昔日的三两同窗好友，开始了全新的创业生活。目标是做一个不大且不俗气的移动互联网公司。
说到这里，一般会立刻被问及两个问题：一是“何来勇气放弃可观的收入和稳定的生活?”，二是“公司现在做的怎么样?”
何来勇气放弃可观的收入和稳定的生活?一，人生太短，不做点牛逼的事，或者不至少尝试做点牛逼的事，到快死了一定后悔。二，就算失败了也没啥，既不会饿死，女朋友目前看起来也不会跟别人跑，太阳也一样会每天升起。
公司现在做的怎么样?公司已经有10个人。刚开始，还不知道会怎么样。但不知道为啥，每天特开心。
第二篇写于2013年12月11日：
自今年(2013年)3月从腾讯离职创业，转眼已是大半年。这半年多经历了很多，有了很多新想法，于是有了这个“创业之后知道的事”系列。只要有料就会一直写下去。今天专门讲讲那些跟钱有关的事儿。
一、时间就是金钱，有时候比钱还值钱
刚开工的时候买办公电脑，我心想创业公司应该省钱，就把机箱CPU硬盘内存显卡买来自己装。虽然“科班出身，基本功扎实”，但因为缺乏经验，装一台机器要花费足足半天时间。于是我上网百度了一番，发现选择上门装机服务，装一台要100块，装好了送过来要花50块。如果我用这半天时间做点产品设计，亦或写几行代码，创造的价值又何止100块!算了算以前在腾讯的工作，公司为我每天的工作付出大于1000块，这还不包括我为公司创造的“剩余价值”。所以想要通过自己装机来省钱的行为是多么幼稚啊!
为什么这么简单的道理以前没想到?大概是以前给别人打工，时间是“别人的时间”，钱也是别人的钱，所以也就没那么在乎，打个酱油半天过去了几百块也照样到手。现在自己创业，时间变成自己的，所以时间变得更加“值钱”了。“时间就是金钱”，以前听起来是句废话，但这下感受却如此真切。
二、省钱有时候是浪费钱
我们在做的手机游戏，美术工作量非常大，不可能全部由公司的同事画，所以会把一部分美术“外包”出去。在挑选了数十家外包后我选定了其中一家，开始谈价格。我想尽了各种办法砍价，甚至还专门读了我以前连瞄一眼都不屑的《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》这样的“实用工具书”。我把外包商的报价砍掉一半。外包商虽然老大不情愿，但最终还是接受了，所以我很得意，心想自己的魅力还是不减当年。可是看到了外包提交的作品我才傻了：质量比当初试做的时候相去甚远，几乎不可用。我考虑了几天，决定让外包返工重做，并且承诺按照他们最初的报价来支付。返工后的作品果然就好多了。
偶然间看到了他2013年刚创业时写的两篇创业笔记，于是摘选整合了一下，发出来，大家一起学习学习。
第一篇写于2013年7月1日，摘选如下：
几个月前我离开了“全国最大最俗气”的互联网公司(腾讯)，纠集了昔日的三两同窗好友，开始了全新的创业生活。目标是做一个不大且不俗气的移动互联网公司。
说到这里，一般会立刻被问及两个问题：一是“何来勇气放弃可观的收入和稳定的生活?”，二是“公司现在做的怎么样?”
何来勇气放弃可观的收入和稳定的生活?一，人生太短，不做点牛逼的事，或者不至少尝试做点牛逼的事，到快死了一定后悔。二，就算失败了也没啥，既不会饿死，女朋友目前看起来也不会跟别人跑，太阳也一样会每天升起。
公司现在做的怎么样?公司已经有10个人。刚开始，还不知道会怎么样。但不知道为啥，每天特开心。
第二篇写于2013年12月11日：
自今年(2013年)3月从腾讯离职创业，转眼已是大半年。这半年多经历了很多，有了很多新想法，于是有了这个“创业之后知道的事”系列。只要有料就会一直写下去。今天专门讲讲那些跟钱有关的事儿。
一、时间就是金钱，有时候比钱还值钱
刚开工的时候买办公电脑，我心想创业公司应该省钱，就把机箱CPU硬盘内存显卡买来自己装。虽然“科班出身，基本功扎实”，但因为缺乏经验，装一台机器要花费足足半天时间。于是我上网百度了一番，发现选择上门装机服务，装一台要100块，装好了送过来要花50块。如果我用这半天时间做点产品设计，亦或写几行代码，创造的价值又何止100块!算了算以前在腾讯的工作，公司为我每天的工作付出大于1000块，这还不包括我为公司创造的“剩余价值”。所以想要通过自己装机来省钱的行为是多么幼稚啊!
为什么这么简单的道理以前没想到?大概是以前给别人打工，时间是“别人的时间”，钱也是别人的钱，所以也就没那么在乎，打个酱油半天过去了几百块也照样到手。现在自己创业，时间变成自己的，所以时间变得更加“值钱”了。“时间就是金钱”，以前听起来是句废话，但这下感受却如此真切。
二、省钱有时候是浪费钱
我们在做的手机游戏，美术工作量非常大，不可能全部由公司的同事画，所以会把一部分美术“外包”出去。在挑选了数十家外包后我选定了其中一家，开始谈价格。我想尽了各种办法砍价，甚至还专门读了我以前连瞄一眼都不屑的《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》这样的“实用工具书”。我把外包商的报价砍掉一半。外包商虽然老大不情愿，但最终还是接受了，所以我很得意，心想自己的魅力还是不减当年。可是看到了外包提交的作品我才傻了：质量比当初试做的时候相去甚远，几乎不可用。我考虑了几天，决定让外包返工重做，并且承诺按照他们最初的报价来支付。返工后的作品果然就好多了。
 为什么表面省了钱的买卖但事实上却是浪费?我仔细想了想，发现了一条规律：如果是标准化商品， 能省则省;如果是购买服务，那么想省钱常常不会取得好效果。(创业那些坑注：就是要“对人一块一， 对物九毛九”，对人要超出期待，对物要贬值对待)说白了是购买外包商的服务，价格决定投入度从 而决定质量，跟我在京东易迅买流水线生产的苹果三星不是一回事。 说的更远一些，对待自己的员工也一样，创业公司并不代表要低薪。相反，如果条件允许， 应该给员工高于市场价格的薪水，提高他们对工作的满意度，让他们心甘情愿地为公司提供“ 更好的服务”。 三、有钱的人很多，拿谁的钱很重要 寻找投资是大部分创业团队的必经之路，我们也不例外。今年三四月我们出来创业的时间点， 正是手游市场资本很热的时候，加上我们的团队背景还算不错，所以在寻找投资时没有遇到 什么困难。我先后见了六七个投资人或投资机构，大部分都表示愿意投钱。但是钱跟钱的 差别很大，选择谁的钱成了非常重要的问题。我曾戏言，找投资就像找男朋友，有钱是必不可少 ，但是男朋友除钱之外的东西也很重要。被资本追逐的过程也好像上大学的时候被人追， 感觉很美妙。不过也要清醒地分析，追自己的那个人与自己是否价值观一致、气场相合、 目标统一，切不可只因为有钱就盲目地投怀送抱。我曾经跟一个投资人说：”我们就是要 做好玩的游戏，收入应该放到第二位去。“此投资人听完甚为吃惊，之后就再也没联络我。 另外一个值得注意的方面是避免“站队”。互联网巨头就那么几家，大的渠道也就那么几家， 之间或多或少都有些竞争关系，有些关系特别不好的还经常打架。如果跟其中一家沾上 些血缘关系，那么也意味着日后再想跟他的敌人合作就会变得非常困难。  四、能用钱解决的问题都不是大问题，最大的挑战是“如何正确地花钱” 在大公司工作，每天想的是怎么把老板交给自己的事情做到最好，让老板觉得爽，要解决的是 “怎么做”的问题。自己创业，没有人会告诉自己该做什么，只能自己告诉自己，所以要解决的 是“做什么”的问题。如果拿游戏做类比，前者是剧本已经写好的RPG游戏，跟着剧情走就行 ，而后者则是个非常开放的策略经营类游戏，一切剧情都得自己编排。 有段时间项目进展缓慢，我和我的创业伙伴们经过讨论，发现原因是游戏动画制作速度慢， 成为整个项目瓶颈。招新员工能解决问题，但是创业公司招人困难，短期内很难招到合适的人。 用外包也能解决问题，但是外包公司在外地，而动画制作需要跟设计者频繁和有深度地交流， 才能做出高质量的作品。怎么办?我前思后想，决定跟外包公司的老板商量，让他们的员工 直接从外地飞来上海和我们一同办公。我们解决路费和食宿，并且支付可观的派驻费用。 结果外包公司老板欣然答应，项目进展缓慢的问题也被迎刃而解。公司支付了很多额外的费用 ，但这笔费用非常值得：因为项目进展明显加快，为公司节省了非常宝贵的时间——而如 第一段所说，时间就是金钱。 另外一个有趣的例子。有段时间项目进度非常紧张，上线日期一天天逼近，但各个功能模块 进展缓慢。于是我和合伙人商量，用什么方法可以激励团队，增加同事们的战斗力。 我本来的想法是以加班补贴的形式给大家多发些奖金(因为那段时间加班非常厉害)， 但我的合伙人提议说，新的iPad不是刚出了么，给大家发iPad吧。我一听这个主意甚妙： 公司花的钱差不多，但是新的iPad非常酷，比起干巴巴的打到银行卡上的数字，更加具象， 更容易被理解，激励效果更佳。于是我向同事们承诺，如果项目可以按时上线，就送给 每位同事iPad作为项目按时上线的纪念。结果我不说你也知道了——团队深受鼓舞， 项目如期上线，每个同事都收到了全新的iPad。更酷的是，每个iPad后面都用激光镌刻了员工的名字。 |
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