2015-04-06 11:33
刘启盛（左）对长子刘添雄寄予厚望，希望他能凭自己的实力赢得人心，且踏上接班人的台阶。
长江后浪推前浪，刘启盛不断强调这张足以说明绿盛世现在与未来的照片。
以往的经商之道，人们推崇的是循序渐进、按部就班，用20年打造大企业公司，有何不可？
但对于见惯商场大风浪的丹斯里刘启盛而言，人生已没有另一个20年，绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业股）必须打铁趁热，在5年内，壮大本身的实力与规模。
在寻求增长之余，绿盛世背后的老将也背负着培养接班人的重责大任，让下一代顺利接棒，也让绿盛世继续走下去。
但对于见惯商场大风浪的丹斯里刘启盛而言，人生已没有另一个20年，绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业股）必须打铁趁热，在5年内，壮大本身的实力与规模。
在寻求增长之余，绿盛世背后的老将也背负着培养接班人的重责大任，让下一代顺利接棒，也让绿盛世继续走下去。
绿盛世两箭齐发拼未来
许多人认为，绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业股）是丹斯里刘启盛东山再起之作，从绿盛世每一项房地产计划的销售表现，不难看出“刘启盛”魅力不减。
虽然他一再重申自己并非大权在握的领航者，但他已成为绿盛世的代表人物，不只吸引购屋者与投资者，就连年轻一代，也想与他并肩作战。
与其说绿盛世是刘启盛事业东山再起之作，不如说，那是“刘启盛团队”精神的延续。
离开了一手打造的实达集团（SPSETIA，8664，主板产业股），刘启盛完全没有退休的意思，他加入了绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业股），与儿子刘添雄并肩作战。
他在接受媒体访问时，谈到绿盛世的过去、现在与未来时，他说，绿盛世在这几年已经打响名声，未来5年要加速扩展国内外发展，进一步巩固市场地位。
“我已经57岁，没有另外的20年了，既然已经有了品牌，那就要快马加鞭。”
刘启盛在3月19日，由非独立非执行董事，受委为集团非独立非执行主席，这样的结果，对投资者来说，可以说是预料中事。
在2013年，绿盛世通过收购富阁苑（Focal Aim）股权“借壳上市”，崛起成为市场焦点。
上市至今，虽然还算是一家新公司，但该公司目前已拥有4900英亩土地，业务版图也从国内，延伸至英国伦敦以及澳洲悉尼。
筹组EWI攻海外
绿盛世接下来计划通过绿盛世国际（简称EWI），以产业特殊收购公司（SPAC）的方式，在大马交易所挂牌。
他表示，EWI在未来将负责伦敦的三项以及澳洲悉尼的一项发展计划，而绿盛世则将聚焦本地房地产市场。
“做生意不能等，双管齐下的策略，可让绿盛世在5年内，就可达到一般公司按部就班20年才能达到的规模。”
除了可以更快速的扩展业务版图，将两家公司业务划分，也可让正在茁壮成长的绿盛世，拥有更稳健的资产负债表，为未来发展做好准备。
他指出，目前，绿盛世负债率为0.54倍，如果将EWI的国际发展计划纳入绿盛世，势必将负债比例大幅推高，这样的方式不利于绿盛世，甚至可能让公司陷入财务困境。
EWI计划在今年第三季上市马股，届时，绿盛世将持股30%。
英国过渡款会计不同
一分为二免拖累财务
一分为二免拖累财务
为什么把绿盛世“一分为二”？刘启盛解释说，由于大马与英国在建筑工程的过渡款会计模式很不一样，因此，若将所有业务“绑”在同一家公司，可能会拖累绿盛世的财务表现。
刘启盛进一步说，大马的房屋销售与银行发款模式，是在发展商在脱售房地产后，贷款银行将根据工程进度，分阶段发款予发展商，发展商不必准备大笔资金应付建筑期间的费用，盈利也将跟随建筑阶段直接反映在账目上。
但在英国，签署合约后，贷款银行只会支付20%的款项，其余的必须要到完工后，才完全发款，澳洲情况也类似，这意味着，直至工程完工移交（3年后），销售盈利才会反映在账目上，建筑期间，发展商账目只有支出没有入账。
试想，若绿盛世的账面每三年盈利进账一次，从会计角度来看，这家公司的财务已经失衡，因此，另外设立一家公司并将注意力放在海外业务的做法，可让两家公司兼顾获利增长与稳健资产负债表现。
他指出，选择以特殊收购公司方式上市，也是因为这是最快的方式，因为一般企业要上市，必须提呈往年的盈利记录，但是EWI是一家全新的公司，没有过去盈利记录，所以只能借由特殊收购公司方式挂牌筹资。
对于许多企业分拆上市，过后又合并的问题，是否也会发生在绿盛世身上？
对此，刘启盛不讳言，或许5年、10年后，掌舵人有意将两者合二为一，但这一切都要留待下一代接班人做决定。
儿子成接班人？
在2013年，当绿盛世入主富阁苑时，刘添雄的名字一夕之间爆红，现年24岁的他，被视为是刘启盛的接班人。
不过，刘启盛对于这个说法却有保留。
他直言，在公司无论是谁，若要当上领导人，就必须努力证明实力且获得众人认同，才能成为下一任掌舵人。
对于儿子，他更是抱持严格标准，他认为刘添雄要坐上掌舵位置，还要10年的时间，但也要看他能否交出亮眼成绩单，毕竟儿子起跑点不一样，必须比别人多加几倍的努力，赢得同侪以及长辈的认同，才可以当接班人。
“如果他不努力争取，那这个位子轮不到他。”
坐在他身边的刘添雄，一直沉默不语，当记者问他“你准备好了吗？”他只是腼腆回应：“我还在接受培训”。
谈到与儿子的共事时，他笑说：“我很享受和他一起工作，但我不知道他是不是。”
刘启盛说，家庭成员之间难免会有摩擦，即使是在工作上，与儿子也有意见分歧的时候，不可能一直都无争执。
“有时我们会意见不和，但因为彼此拥有共同目的，那就是为了公司，因此，才能继续沟通且向前迈进。”
依然不发一语的刘添雄，这时以微笑回应父亲。
当务之急培训接班人
刘启盛坦言，公司虽拥有庞大的地库，但目前的管理层已不年轻，当务之急，是培训下一代接班人，顺利完成交棒过程。
他表示，绿盛世的管理层经验丰富，对于一些事务的处理，如购置地库已经可以很快完成交易，加上之前建立起的信誉，也让银行愿意给予我们贷款，不仅如此，公司还有庞大的忠实顾客群支撑。
“现在要做的是，栽培下一代，我们要确保未来即使老将们完全引退，公司也能继续运作，并且再创高峰。”
他说，治理公司与治国一样，除了加强现有的管理层与制度，加快公司扩展速度，也必须为接班人事宜做好准备。
他强调，自己将退居幕后，扮演导师的角色带领年轻一辈，特别是栽培长子刘添雄成长。
“老字号固然好，但是若仅靠老一辈支撑，公司前景堪虞。”
多元种族年轻团队
以股票投资来说，投资者着重的是公司的本益比及实际净资产价值（RNAV），这两项因素都用来衡量公司的未来获利潜质。
在谈到公司未来规划时亦然，管理层需要看的不只是眼前的1至2年，而是10年，甚至是20年。
谈到绿盛世的未来，刘启盛特别准备了一张照片说明，照片中以刘添雄为首的年轻团队纷纷站在前排，以刘启盛为首的老将们则站在新人的身后，一张照片就说明了一切。
“这些由多元种族组成的年轻团队，将在10年后，成为绿盛世的领航者，我们现在的主要工作之一，是栽培他们顺利接班。”
绿盛世目前拥有750名员工，未来公司将根据发展计划需求，征聘所需的人力，但公司每年将定期招聘10至20名年轻人加入团队，培训他们成为未来的生力军。
谈到征聘人才的条件时，刘启盛列出两大条件，那就是良好学历，以及拥有正向的态度，缺一不可。
他强调，彼此尊重很重要，一个人即使很聪明及学历极好，但态度不对，公司也不会录取。
“即使我自己教孩子也是如此，要尊重以及善待同侪与下属，才能赢得尊敬，别人才愿意跟从。”
秉持3大治理原则
秉持着三大简单原则治理，是让刘启盛团队在过去取得成功的关键，现在他们也要将这些原则以及精神，继续传承给下一代接班人。
他说，如果公司不为未来打算，那公司将不会有未来，绿盛世现在的良好基础与价值观，必须通过持续性的人才培训，进一步传承下去。
从实达集团到绿盛世，刘启盛团队坚持的三大原则是：
第一，“2X2X5X5”原则，人人加起来等于100%。
第二，不准欺骗，说到做到。
第三，和谐，办公室内无政治。
绿盛世成比较对象
背负包袱精益求精
背负包袱精益求精
在过去的包袱下，绿盛世一直成被比较的对象，但这股压力也促使绿盛世精益求精。
刘启盛表示，管理实达集团与绿盛世的不同之处，在于实达集团时期，公司一切从零开始，一砖一瓦地建造起事业，但绿盛世却已拥有一批经验丰富的管理层，因此在计划推行上，更显事半功倍，这也是为何绿盛世可以在短时间内攀上高峰的主因。
如今，绿盛世不仅在本地拥有接近5000英亩土地有待推动新发展项目，也成功在伦敦以及澳洲立足。
绿盛世系统已经建立，在计划执行上也有标准作业模式，现阶段的要求时，在新的发展计划要“高人一等”。
位于士毛月的EcoMajectic计划，是总执行长拿督曾建华的精心之作，在一个地点不获看好，而且遇上景气下行时期，这项计划在一年内的销售仍取得12亿令吉佳绩，让人喜出望外。
他说，这一切没有侥幸，必须要有好的产品，才能吸引购屋者与投资者青睐。
捍卫父亲战将形象
在一手建造的实达集团被国民投资机构（PNB，简称国投）收购后，刘启盛原本可以选择将所有股权脱售后功成身退，退休享受人生，但他却没有这么做，反而选择继续为下一个事业打拼。
在谈到这段过往时，他表示，自己当时虽想过引退，但是想到自己身为父亲的角色，斗志再次燃起。
“你想要在孩子前面有什么形象呢？要成为一个战将（fighter）？还是一个败将？我选择了前者。”
他说，自己要在孩子面前建立起好的形象，不能轻言放弃，原本计划毕业后留在墨尔本发展的刘添雄，也因国投收购事件改变计划，回来协助父亲。
刘启盛不仅严格对待自己，对于长子刘添雄同样寄予厚望，不允许他松懈下来。
“身为大哥的他，如果不积极，每天吃喝玩乐，那么弟妹们自然也会和大哥一样。”
育有四名子女的他，目前次子在英国伦敦大学学院（UCL）修读经济学；三子攻读工程课程；幼女则计划报读建筑学课程。
至于孩子未来会否加入公司，他说，由他们决定，但原则一样，要加入就得证明实力，且加倍努力赢得机会。
让员工发挥创意
绿盛世以创意见称，公司在今年配合农历新年录制与拍摄的“盛世佳年Happy happy Eco World”新年歌曲，也因歌词简单易记，成为热门传唱的贺年歌曲之一。
对于这样的结果，刘启盛感到意外，但也坦言，这些创意并不源自于他。
“我只是配合而已，他们叫我站，我就站在那里，所有的点子都是来自企业品牌与行销部门的年轻团队。”
在这个贺年歌广告里，所有参与者都是公司员工，包括唱歌、跳舞、打鼓，都是自家员工上阵。
在绿盛世不只是工作，公司也有自己的合唱团以及马来鼓敲击队，公司都会通过举办各类活动，让员工通过不同的场合，展现自己的才能与才华。
他透露，自己想要让低层员工如园丁和司机，也有机会参与公司的发展，甚至带他们到悉尼或伦敦看看公司的发展计划，但是，却不能只是单纯地买机票让他们去。
“于是，我叫他们参加马来鼓敲击队，让他们练习，当公司在当地有活动时，就让他们参与表演，同时也有机会到伦敦或悉尼旅游，一举多得。”
掌舵人喜好非拍板关键
员工可挑战说服管理层
员工可挑战说服管理层
在绿盛世，掌舵人的喜好，并不是拍案关键，只要有理由，员工是可以挑战以及说服管理层。
他举例，以今年的红包封套为例，他本身则不喜欢五颜六色的红包封设计，认为过年就应该要红色。
但年轻团队一再说服，并说明每一种颜色红包封的背后意义，他及管理层最后放手让他们一试，结果反应极佳。
“只要不是产品素质与服务态度，任何事物处于灰色地带的时候，我们（管理层）都愿意放手，让年轻团队去尝试，也因为这样，常常会有出人意表的成绩，将公司品牌推上另一个层次。”
他笑说，今年农历新年，公司计划要为EcoMajestic办一场演唱会，为发展计划造势顺便催谷人气，当负责团队前来咨询他的意见，问他心目中想要邀请的艺人时，他回应不如邀请能歌善舞的许冠杰。
岂料，他的意见马上被推翻，他反问回团队该请谁？
“他们建议王力宏，可是我根本不知道王力宏是谁？即使他们过后开了音乐录影给我看，我还是不明白为什么他们要选王力宏。”
但是，他也没有因而反对，而是放手让负责团队去筹办，在演唱会当天，王力宏的魅力，吸引了来自各地的粉丝前来，甚至有人愿意从隆市塞车三小时，前往士毛月一睹偶像风采。
这项计划，不只让王力宏的粉丝受惠，许多受到邀请前来凑热闹的人，也因为这次的机会，重新认识士毛月，并且亲身参观EcoMajectic的示范单位与展销厅，进一步提升这项计划的名气。
刘启盛说，员工不只敢说“不”，还敢挑战上司说“你错了”，自由开放的环境，有助于好点子获得发声的机会，也可让公司在行销以及创意上推陈出新。
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