一个企业家的成功，往往让人津津乐道，而许多时候他们都会感谢身后支持的女人，在速柏玛（Supermax）这一个手套制造王国内，拿汀陈美玉已跨越了不仅是默默支持的角色，更是拿督斯里郑金森身旁的温柔推手。
他–郑金森是速柏玛的开拓之手，她–陈美玉就是速柏玛的启航之手。在他点了点下一个拓展之地时，她就是领导集团继续前飞的关键引航者。
陈美玉绝对是个睿智的女企业家，通过她这温柔双手，已让速柏玛继续攀向更高峰，继续启动它的亮丽航程….
两双手拼出手套王国
当年两双手凭著2令吉的资本开创了公司，草创初期适逢大马经济未走出低谷之即，几经辛苦后，终於得到荷兰银行贷出60万令吉开设第一家工厂，并以此基础，一步一脚印，两双手打拼出一个企业来。
当一双手累了，另一双手给了鼓励与扶持，成为了那双手的最大推动力量，他是另一双扶助她的强力之手，而她则是另一双支持他的温柔之手；两双夫妻之手，在创业的路上相互努力，相互扶持，也创出了一个年产170亿个手套的王国。
两双手， 说的就是速柏玛(Supermax)创办人拿督斯里郑金森与拿汀斯里陈美玉的故事，两双手，一个王国，立足在世界的舞台上。
郑金森：她才是真正的CEO
专职于市场开拓的拿督斯里郑金森表示，他的角色就像个猎手，而她的角色就是执行与实践，对太太的身兼多职的胜任有余表示激赏与赞叹，对于陈美玉的专业，郑金森也调侃︰“她才是真正的CEO，而我也是CEO，我是首席娱乐官(Chief Entertainment Officer)。＂
目前，陈美玉除了掌管速柏玛在大马的行政、财务与营运，同时也兼管其六个国际分销网络，即美国、巴西、加拿大、德国、比利时及澳洲。至于现在已有稳定客户群的中国市
场，也会是速柏玛日后或考虑扩充的板块之一，陈美玉认为，鉴于中国市场之大，也是不可忽视的市场。速柏玛旗下两大手套品牌Max t e r及Aurelia的源自于两个孩子的名字，而Aurelia更是美国市场最受欢迎的品牌。女性管理者比男性优越的是其浑然天成的细腻，就连一个装置手套的包装盒也必须有所包装。比起一般的手套包装设计，速柏玛的包装已跳出传统的枯燥单调色彩，而是以多种色彩来表达。“我们是首个介绍彩色盒子的制造商，因通过色彩的确可以在这个严肃的行业中带来欢悦的气氛。＂
秉持四正理念
陈美玉的事业征途可以以一步一脚印，步步皆是用心与实力来形容，为了守
护与鞭策本身的角色，以期做得更好，陈美玉秉持著罡的四正理念，即“心正、身
正、言正、行正＂，进一步迈向“智仁勇＂的智慧人生。“罡字就是以“四正＂为主，要先
当一个仁人的人，才能真正做大事，而必须修正法，也就是修“罡＂，一个人有“罡＂，就能福慧双修！＂四正理念的“心正＂，讲究的是自我修养完善、家庭整顿有序、事业安定繁荣，若心正理正，将有助于万事成真；“身正＂则著重以身作则、一视同仁、严格
要求，所谓攻城为下，攻心为上。至于“言正＂顾名思义即是正面好话、正道言语、直言说实话、句句也都是实言；而“行正＂说的是正直的行为、依轨道顺行，并拥有端正其行为，能行正者，就可让天下太平。笃信四正理念的陈美玉认为， 能有“罡＂就可以获得一个圆满、幸福与道德的人生，心灵富足而能达成六大愿，即大智、大仁、大勇、大慈、大悲、与大愿。＂另外，她也提到“规＂字的理念，
即︰
• 先做好“人＂，就是做好自己的“本分＂，才能成“大＂。
• 天为最“大＂，人站在天地间，也就是能“顶天立地＂。
• 能“顶天立地＂的处事，就能真正的“出人头地＂，也就能成“夫＂，“夫＂是指夫人和丈夫。
• 成“夫＂后，也就是指“夫人和丈夫＂有共同的意“见＂，才能成“规＂。
• 有了“正＂面的“规＂，对个人修为才能“心正理正，万事成真＂。
陈美玉也强调，经营企业是没有绝对无风浪的航行，当中肯定会遇上一些小风浪，关键在于掌舵人必须清楚自已的方向，并向有利于自已的安全方向航行。
她强调，目前是全球第二大手套生产商的速柏玛，无意去积极成为第一，反之对现在享有的位置感到舒适。“我们对于现居的位置非常的自在，因这可让我们有更多的空间去寻求创新，
建立更稳定的品牌。我们追求的是长期的成长，而这些成功历程皆是无捷径的。＂
女企业家可与男性平起平坐
在许多夫妻档公司中，往往男性角色会较为主动，而女性则多处于背后的支持者，陈美玉认为，女性应该摆脱处在“男人背后的支持角色＂，反之应极力争取与他们平起平坐。
陈美玉也与本刊分享了一个小故事，去年5月的全球安永企业家晚宴在蒙地卡罗盛大进行，大会在颁奖予大马企业家得主郑金森的同时，也邀请陈美玉上台领奖，而这也是大会首次邀请企业家夫妇上台领奖。
“主办单位邀我上台，是因为他们知道我也是公司的创办人之一，所以在夫妻档的企业中，是绝对可以平起平坐的。＂
相信自已的能力
陈美玉认为，作为女性，应该相信自已，相信自已的能力。“千万不要一直认为女性，就无法与男性企业家抗衡，这种思想价值观应该摒弃，有时候女性企业家做得比男性企业家更好；做生意会遇上不同的对象，银行、供应商、客户，讲究的是诚信，你相信他人的能力，他人也同样的信服于你，并会支持你。＂
在企业的决策上，这对夫妻档也会和其他伙伴一样，有时候会为一些决策而躇踌不前，但最终所作的决定，依然是以集团及员工的利益为前提。她指出，在事业上的诚信度其实与齐家照顾孩子是一样的道理。“家庭价值也讲究信任，如果成员之间的信任感不存在的
话，试问又如何管理一个成员人数更多的企业？当然人非圣贤，孰能无过，最重要的是学习如何原谅。＂
陈美玉也提到， 在犯上错误之后，最重要的是学习改过，并不再重蹈覆
辙， 而她也告诉员工，任何的企业都必须要确保公司的权益获得良好保障。
时间部署在于有效分配
询及事业忙碌的她，如何可均衡地分配时间时，集事业女性及职业妈妈职务于一身的陈美玉则认为，时间的部署在于你如何地去分配，并应了解如何划分应当优先处理的事项。在访问结束的当天晚上，陈美玉就得启程到韩国视察业务，之后再启程至芝加哥，再转程去德国与英国；而同一天，远从美国求学的孩子也在当天早上返马，之后再与父母与姐妹在伦敦会合。
“当孩子假日的时候，这是我们安排会合共度属于一家人的时光，在进行上述地点的业务视察之后，我们会到伦敦度过属于我们一家人的假日，并在当地过圣诞；这就是我们一家争取相处时间的方式，也是我们极为珍惜的相处时光。＂
在华人的传统观念中，子承父业是理所当然的事，许多企业继承人多会在学成之后即返回家族集团著手于接棒的路程，但对于陈美玉而言，她却认为最好先让孩子在外其他公司就业，从中获得不同的企业体验。“如果孩子即刻加入父母的公司，因身份关系或会导致若他犯错时无人勇敢给予指教，这对他们而言不见得是件好事；因此，我时常鼓励孩子去为别人工作，让他们先体验外面的世界。＂
陈美玉眼中的郑金森
在与郑金森共事的这么多年，是工作上的好搭档，也是生活中人羡的好伴侣。在陈美玉眼中，郑金森是个很有冲力，很有远景的企业家。
“早前我们出席了加州安永企业家的一场研讨会，在这个场合上，他是第一个站起举手发言的大马企业家。这是非常难得的，因这也让当场的出席者看到，来自马来西亚的声音，大马企业家在国际舞台上也一样地可发声。＂
在访问的中段，郑金森也逗留片刻，并也为投资者捎来好消息。他表示，基于去年
上半年的商品价格飙升，冲击了速伯玛的业绩表现，但在原产品价格滑落的趋势下，速
柏玛今年的业务与赚幅会更稳定，而该公司也会继续推介新产品。
“今年的首季很重要，而我们预计会为市场带来好消息；而次季的盈利预计会更好，并重返2010年的亮丽水平。＂
传达你所承诺的，承诺你可传达的
“传达你所承诺的，承诺你可传达的＂是陈美玉一直秉持的良好财务管理理念。
在速柏玛这个大企业内，陈美玉是集团的联合创办人兼执行董事，作为速柏玛财务的重要关口把关者，陈美玉一直坚信良好的企业财务管理，是确保公司财务无时刻皆保持在稳固及最佳状态的关键。
她认为，完善及妥当的财务管理，才是确保企业欲直追向上的关键条件；一家企业要追求持续的成长，就应该具备完好架构的财务管理，而企业上下也必须拥有普遍化的乐于分享及共同脑力激荡文化。
具效率的财务管理
“与些同此，有效率的处理现金流动，有效的善用基金，与银行、材料供应商及服务供应商建立信心与信任，在这一环也同等的重要；而建立这些良好关系基础，皆是稳固地打在有效率的财务管理桩子之下。＂
陈美玉回忆到，速柏玛也曾面对财务拮据的时候，而这也是陈美玉与郑金森在创业路程中寻求业务增长的最大难关。90年代初期，也是速柏玛的草创初期，郑金森与陈美玉夫
妇俩以2令吉资本的公司创业，当时，大马的经济并未完全走出低谷，而银行的借贷条件也非常谨慎严苛，最后凭著实力，该公司最终获得荷兰银行60万令吉的贷款设立属于速柏玛的首家工厂。
“当时公司规模仍小，但最后，通过与主要银行及主要材料供应商的强稳关系，让我们有能力克服这个挑战。＂首家厂房的落实，为速柏玛日后的迅速扩张奠定强稳根
基；目前，速柏玛拥有9家厂房，年产170亿个手套。“从一家2令吉资本的公司，发展至今日的规模，我们感到非常地满意，但我们也不会因而停止脚步，我们会继续寻求更
多扩充的空间。＂
(40) 拿督斯里郑金森 速柏玛
2013年，大马第12届全国大选引起瞩目，全民发起投票运动，速柏玛（SUPERMX，7106，主板工业产品股）创办人拿督斯里郑金森更“捞过界”，公开支持反对党并一炮而红，让不少行外人对他赞叹不已！
郑金森是天生的冒险家，勇敢果断，无论是求学之路、创业历程，和公司的经营手法总是与众不同，成果傲人。他还是国内首开先河自创品牌的手套生产商，不但为公司开辟一条康庄大道，更成为以代工生产为主的大马手套业者的榜样。
自古以来“官商勾结”都是不可避免的社会现象，就算不是勾结，也要避免靠错边遭秋后算账，一般上，精明的商界人士对于政事都选择沉默，甚少表态。
去年，郑金森在全国大选前接受彭博社访问时，却大胆透露自己将第一次投票给反对党。
惊人的言论，让他一夜之间爆红，成为了大选期间最受关注的大马企业家。
他接受访问时指出：“我将和数以千计的华裔一样，放弃首相拿督斯里纳吉，投票支持反对党。”
不避讳为民联站台
除了公开表明立场，大选竞选期间，郑金森还与台湾群联电子创办人拿督潘建成等人为民联站台。
他从商界踩到政治界，勇敢的举动绝对是大马商界的壮举，人气急升！
甚少关怀商界的普罗大众，加深了对于这位敢怒敢言企业领袖的认识；不少支持政治改革的匿名企业精英，也对郑金森表示认同，赞赏他勇气可嘉。
无论如何，祸从口出，可能还要付出代价。
5月6日，大选后的首个交易日内，速柏玛即遭到抛售，股价盘中一度挫3%，当天1.96令吉闭市价，也逼近1.80令吉的一年最低价格。
还有传闻指郑金森因为公开政治立场，公司总部和子公司有达20名内陆税收局官员（IRB）到访，官员人数比一般5或6人多。
不过，郑金森随后澄清，内陆税收局官员上门仅为一般审查工作，与他的政治立场无关。然而，他未认为公开支持反对党是错误的行为，竞选期内批评政府并现身为民联站台拉票，只是反对贪污舞弊。
自创品牌赚取最大利润
回到事业上，郑金森来自柔佛州峇株巴辖，投身手套业前，曾在一家跨国纺织业贸易公司服务。
因察觉到原产品贸易商机，便与妻子拿汀陈美玉携手创办贸易公司，从事手套贸易。
不过，有远见的郑金森了解到作为手套贸易的中间商，发展空间有限。
吸纳闲置手套制造机器
就在1989年，趁手套价格被炒高，投资者一窝蜂投资设厂手套代工泡沫迅速破灭后，郑金森吸纳了市场上闲置的手套制造机器，成立速柏玛，开始手套生产。
后来，他又领悟到，手套代工生产虽然低风险，却得不到产品最大部分的利润。于是首开先河自创品牌，在自家生产的手套印上“Supermax”标志。
郑金森不但为公司开辟一条康庄大道，更成为以代工生产为主的大马手套业者的榜样。
郑金森持有速柏玛35.6%股权，前年的“2011南洋富豪榜”，以4亿6300万令吉的身家挤入第40名，但2012年却意外跌出榜外。
随着去年手套、产业和油气领域表现佳，带动富豪们身家水涨船高，郑金森的身家增加，再次入榜，同样排在第40名。
根据速柏玛截至2013年12月31日止上市市值计算，郑金森的身家达6亿7000万令吉。
雪购百亩地 13亿打造商业园
去年，速柏玛陆续宣布了数项企业活动，包括打造“速伯玛商业园”、在巴生增建2座新厂房，及将厂房自动化。
根据资料，该公司斥7840万8000令吉在雪州收购了100英亩的土地，拟打造提供予自家和手套辅助工业业者建立厂房的“速伯玛商业园”。郑金森透露，该商业园将耗资13亿令吉，预计耗时9至12年完成。
“速柏玛商业园”计划属于整合手套生产中心，其中60%的土地，将供予Maxwell手套拓展丁腈手套厂房。
提升厂房制造自动化
郑金森也披露，速柏玛商业园首阶段厂房，预计会在2015财年全面投入运作。整个商业园建竣后，将增加40条高产能兼高效率的生产线，每年可生产155亿只丁腈手套。
商业园的其余40%，则计划给手套辅助工业业者设立厂房，包括工程服务、陶瓷手套模型生产、化学供应商和包装供应商等，估计发展总值介于3亿5000万至4亿令吉，发展期限介于3至5年。
此外，速柏玛也耗资6580万令吉，提升旗下厂房，以让制造过程自动化。
郑金森说，制造过程自动化可帮助公司节省40至50%劳工成本，相等于按年节省2000万至2500万令吉。
同时，该公司在巴生增建的2座新厂房，料于今年第一季完成并投入生产。该公司放眼新厂房和旧厂房的提升工程，将在今年内，把手套产量提升至123亿只。
郑金森 世界是舞台
速伯玛（Supermx，7106，主板工业产品股）董事经理拿督斯里郑金森，是2010年安永企业家奖的双料得主，一举夺下“企业家奖”和“企业精英奖”。由郑金森率领的速伯玛，凭着橡胶手套业务，早已在国际舞台赫赫有名。明年5月，他将代表大马到蒙特卡罗与全球逾50位企业精英，角逐全球企业家大奖。
速伯玛在国际市场上的竞争优势，正是郑金森角逐全球大奖的最佳通行证。甫于上周三获得的2010年安永企业家奖（Ernst & Young Entrepreneur Awards）的郑金森，是当晚的最大赢家，除了得企业家奖之外，他也获得企业精英奖，成为双料得主。
载著满满的荣誉，郑金森将会在明年5月，代表大马到蒙特卡罗（Monte Carlo），与全球逾50位企业精英一同争夺全球企业家奖。在国际舞台上活跃多年的郑金森，在接受《南洋商报》访问时指出，他在国际市场上竞争的优势，是他角逐全球大奖的最佳通行证。
“其实，这是我首次报名参加安永企业家奖，竟夺得企业精英奖和大马安永企业家奖，这让我倍感荣幸！“为了我国的荣誉，为了证明大马能，我希望为大马带回全球企业家奖！”
在过去的27年来，郑金森一直活跃在国际手套市场。他也披露，当初报名参加安永企业家奖时，是抱着姑且一试的心态，并没有预期自己会拿奖。
坚持到底
“我希望藉由该活动与大家分享自己的创业故事，也让大家知道创业的秘辛。“同时，也希望我的经历能激起大马商家的斗志，勇往直前继续为理想奋斗。”
创业这条路的确难行，谚语就说到：“不经一番寒彻骨，何来梅花扑鼻香”，企业家需历经重重的难关与无数次的失败，方可闯出一片春天来。若没有足够的毅力和耐力，企业家绝不能在崎岖不平的创业路上坚持到最后。
勇于挑战
很多人在跌倒之后都害怕再爬起来，不但惧怕失败，也都不敢承认自己的过失。然而，勇于挑战却是郑金森浑然天成的优势，他乐天地表示，只有从错误中学习并吸取教训，人才会成长，公司业务也会随即成长。
“人们通常只参考成功的例子，向他们学习成功之道。但我较为不同，我喜欢参阅与研究那些业绩陷入困境的公司，分析他们失败的原因并引以为鉴，从中吸取宝贵的经验。”
询及当初为何想要往手套领域发展时，拿督斯里郑金森风趣地表示：“尽管市场上竞争激烈，但这个行业的确很容易赚钱，所以我奋身一搏，毅然从贸易领域转行至手套领域。”
积极进取
在创立速伯玛初期，手套市场的竞争是相当激烈。但是，年轻时候的他性格非常地积极与进取且侵略性十足，许多竞争者都闻风丧胆，怕了他的那股拼劲。
“做生意难免会遇到挫折，当然也会有顺境的时候。俗话说，逆境中有顺境。对我而言，扎稳根基是非常重要的。只要根基扎得稳，你就可以在逆境中突围。”
了解市场需求才创业
29岁那年赚到了人生的第一桶金，让郑金森了解到，要赚取更多的利润，就应该要自已的品牌，于是他选择了自身制造和销售手套，让速伯玛业务更将趋向多元化发展。
于是，郑金森就孤注一掷将这100万令吉的盈利充作营运资本，开设了速伯玛的第一家手套制造厂。 创业的道路对郑金森来说也不易走，尤其是在创业初期，他也面临过财务问题及缺乏拥有专业知识的员工。
设法筹资
“速伯玛在贷款方面遇到许多困难，政府不审批我的贷款申请。所以我只好自己想办法，自己找钱去发展公司业务。尽管如此，我仍然对手套领域充满热诚，认为这是一项值得投资的事业。”
由于手套领域创业的失败例子相当高，所以郑金森奉劝想要创业的人们，必需先了解市场需求方才行动。须知，创业者也必需是成功的市场专家。 他补充：“懂得生产优良品质的产品是不足够的，你还得做足市场调查，清楚了解市场的趋势和需求方能一击即中。”
今年若净赚1.75亿 将派特别股息
在更高的营收之下，预计速伯玛在2010财年的净利也随之提高，一旦全年净利达1亿7500万令吉，不排除将探讨派发特别股息。 郑金森表示，集团将维持现有股息政策，也就是派发20%净利作为股息，以及在取得卓越的盈利表现下，派发特别股息。
根据速伯玛的盈利指南，集团在2010财年保守估计至少可达1亿6800万令吉，但在积极进行业务扩展计划下，有望进一步提高至1亿7500万令吉。
截至2010年9月30日止的9个月，速伯玛净利报1亿3544万6000令吉，比较该集团2010财年盈利指南，意味着第四季盈利至少可达3255万4000令吉。 他指出，集团在2010财年设下的净利指南，已将外汇波动以及更高原料成本因素考虑在内。
市场强稳
速伯玛近年来业绩表现呈上涨趋势，净利从2008财年的4699万7000令吉，飙升至2009财年的1亿2658万5000令吉，而2010财年首9个月的净利，也已超越2009全年表现。
“由此可见，尽管A型流感爆发如今已消失踪影，本财年的盈利表现依然高于上财年，显示全球市场需求依然强稳。” 为此，他披露，集团不排除未来提高派息率至30%，惟目前需要保留现金，以应对美元走弱以及原料高涨的冲击。”
占全球市场14%·营收上看10亿令吉
速伯玛是我国数一数二的手套领域佼佼者，在全球的市占率达14%，近两财年的营收逾8亿令吉，更将业务扩至世界各地。
他有信心，该集团在2010财年的营业额，具有潜能破10亿令吉水平。 然而，他补充：“这将取决于原料价格成本以及令吉兑美元汇率趋势。“这两大因素将左右集团是否将能在本财年的营收创下10亿令吉记录。”
目前，胶乳价格每公斤约7令吉以上的价位，一度创下新高水平每公斤8.250令吉，而该原料占速伯玛制造成本约60%。他预料，胶乳价格将在明年第一季回落至每公斤介于5.50令吉至6令吉。
同样地，令吉兑美元汇率在近月来不断走强，也对该集团造成的营收和盈利造成负面影响，在出口手套以美元交易之下，已促使其收入相对下滑。
营收涨22.7%
今年至今，令吉兑美元汇率已走强9.03%，是亚洲区域表现第二佳的货币，仅次于泰铢（+10.78%）。 一旦速伯玛在2010财年的营业额创下10亿令吉，这也意味着，该集团的营收取得强劲的双位数增长，按年涨幅达22.7%。
根据数据显示，截至2009年12月31日止财年，速伯玛的营业额为8亿1483万6000令吉。而在截至2010年9月30日的9个月，该集团的营收达6亿9058万1000令吉，距离10亿令吉目标还差3亿941万9000令吉。
尽管令吉在今年走强，且A（H1N1）型流感已消退，但速伯玛在本财年每季度的营业额皆出现增长趋势，从首季的2亿2065万2000令吉，逐渐走高至第二季的2亿3482万5000令吉，以及第三季的2亿3510万4000令吉。
至于第四季是否能够取得将近4亿令吉的营收，原料成本和令吉走势将是成败关键之一。 不过，郑金森对于全球市场需求展望乐观，且在手套业者转嫁成本机制下，预料原料成本和美元走弱的负面冲击将因此抵消。
他指出，从速伯玛近期的订单来看，全球对手套的需求与消费依然维持强劲，且订单已从今年10月起出现增长趋势。 他说：“目前的订单，已促使集团忙碌至明年初。”
值得关注的是，虽然手套制造成本已受原料价格高涨及令吉兑美元走强的打击，但售价将跟随作出调整。他指出，手套产品售价调整的次数，已从过去每个月检讨一次，转为每周或每两周检讨一次。
在更快速成本转嫁机制下，业者的赚幅也将更稳定。
10年打造手套城
至于在长期计划方面，郑金森指出，速伯玛将在巴生打造一个“手套城”（Glove City），这是集团的10年计划。
他说：“目前，手套城的兴建工程如期进展，并且在收购土地，预料第一阶段的工程将在明年中旬完成。” 为此，他表示，手套城将在2011年下半年开始投入运作。
一旦手套城在2020年竣工，将拥有6个橡胶手套制造厂，每个厂房每年可生产41亿只手套，该发展计划将通过内部融资。
郑金森表示，兴建手套城主要是迎合市场需求增长，并且这将有助于改善集团的订单处理与交货期。 尽管如此，速伯玛将紧密观察市场需求，以决定手套城其余阶段的兴建工程速度。
他预计，集团的手套产量，将从2009年的145亿只，在2010年提高至176亿只，而明年更是达致217亿只。
此外，他披露，速伯玛也将提高丁腈无粉手套，从目前的24%产量，提高至介于30%至35%产量，以迎合市场需求。 他指出，丁腈无粉手套需求增长推动力，主要来自医疗领域。
“未来，我们也将专注扩展集团的分销业务，主要探讨的海外市场包括越南、印尼和金砖四国（BRIC），即巴西、俄罗斯、印度与中国。”
郑金森披露，预料集团将在2年内进军中国市场，并且将能从东协—中国自由贸易协定（ASEAN-CHINA FTA）中受惠。
令吉走高 激励盈利
在谈及汇率方面，郑金森表示，尽管令吉走强将带来打击，但只要令吉增值幅度跟随亚洲区域货币上涨，业者仍然可维持其出口竞争力。
他说：“大部分主要橡胶手套生产国的货币（兑美元汇率）也同样走强，因此，在令吉增值幅度与亚洲货币一致的情况下，我国出口具有竞争力。”
在应对外汇波动方面，他指出，集团已落实“定价机制”，售价将随着外汇波动（包括原料价格波动）而调整。 他指出，消费者已了解并且能够接受价格调整的背后原因。
此外，他提到，在速伯玛海外的联号公司，因相关国家货币（兑美元汇率）攀高，也将推高集团的盈利表现。 他说：“这些汇率在转换为令吉之下，集团的盈利将可从中受惠。”
下财年净利料破2亿
速伯玛放眼2011财年盈利可取得介于15%至20%增长。就2010财年1亿6800万令吉的净利表现（集团盈利指南）计算，该集团在下财年净利可突破2亿令吉。
郑金森表示，集团在未来依然将持续享有两个源流的营收，即制造和分销收入。在本财年首9个月，制造收入占71.2%，而通过独资子公司的分销收入占7.2%，其余21.6%来自联号公司的分销收入。
他指出，盈利增长的因素包括：
1.业务扩展计划
2.更低的实际税率
3.手套产品售价快速调整
4.强劲的全球市场需求
其中，手术手套销量提高将是盈利增长的因素，预料将从目前每月250万双销量，在明年首季开始大幅提高至2800万双。 “为此，手术手套销售额也将从现有每年600万美元（1865万令吉），飙至6720万美元（2亿765万令吉）。”
同时，集团已设立速伯玛国际（Supermax International）私人有限公司作为“区域分销中心”，预计将在明年带来700万至1000万令吉净利。
